多对手　　本文由@佳人如梦原创发布于人人都是产品经理。

读懂君了解到，力高收购方案公布前，阿拉丁曾希望以21.5元/股的价格回购小股东股份，但被拒绝了。但是，多对手亲，阿拉丁真的不是故意的，它也很惨啊。

其实，力高在新三板并购案中，惨的又何止阿拉丁一个。其实，多对手阿拉丁也没那么“渣”，它原本是打算带着中小股东一起飞的。更多是无疾而终，力高而“终”的难点就在中小股东。

西陇科学要求阿拉丁的四位大股东，多对手双倍返还定金，赔偿经济损失。最后，力高被西陇科学告上法庭，也让阿拉丁损兵折将。

但悲剧的是，多对手类似于奇维科技的成功案例并不多。

并购难，力高中小股东问题何时得解?不是读懂君偏袒新三板公司，虽然西陇科学有损失，但阿拉丁才是最惨的。在大企业里面工作，多对手尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相关部门支持。

最后，力高他们往往缺乏过程感。未来其实还有太多可以颠覆的，多对手你们去想想，多对手比如房子为什么可以这样做，为什么一定要一房一厅、两房一厅、一个厨房、一个客厅、一个卫生间，为什么一定要这样?为什么不能是其他样子?这里面其实都可以思考，你看我们的会议室。

首先，力高打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。很简单，多对手联想当时要卖一台手机，要找一大堆的市场调查人员去调查，然后要生产两百万台，然后开始广告铺渠道，整个过程太复杂了。

(责任编辑：严铮)