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好在，城市HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。但从HTC手机这些年的“败家史”中，搞振我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。第五，浪费VR设备舒适度不够，这属于技术问题。

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甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，缩型至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。

HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，城市所以首先应该考虑的是如何生存的问题。这个说法其实也对，搞振君不见现在企业PR稿，搞振都喜欢强调自己的投资人团队，腾讯、红杉、IDG、真格、金沙江……不都是这样么?知名投资人对于项目确实有很强的品牌背书，但是我们更好奇的是这些投资人如何盈利呢?投资行业简单来说就“募、投、管、退”四项工作，最重要的这个“退”字就代表了机构的盈利，我们今天就盘点下机构的各种退出方法。

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如果是走半公共品路线，主张收资源则会涉及到和城市市政管理部门的合作，一定程度会变成政府财政购买服务(PPP模式)。大家耳熟能详的嘀嘀合并快的/Uber、缩型美团合并点评、58合并赶集就是这样的情形。

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