听华　　运营思路之深没谁敢说自己全都懂。

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好企业如何应对“寒冬”?当我们回溯这两次大周期，师A设计不难看出，师A设计寒冬中，依靠概念和故事活着的公司会发出哀叹，而真正自强不息的公司却将危机视为一次自我优化、弯道超车的机会。

”在2000年纳斯达克崩盘时，哲学网易曾因财务问题、哲学诉讼问题、摘牌风波、人事震荡等而内外交困，但丁磊抓住网络游戏的机会带网易走出困境，跃身新巨头。虽然中国有3亿儿童，听华却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

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(责任编辑：金贤东)