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但按让专业的人做专业的事来说，驰销运营又什么都不会，只会提需求，提需求，提需求。(2)资源把控：量下利润活动、量下利润频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。

影响用户复购的因素就更多了，滑戴营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。(4)沟通：姆勒做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在撕逼扯皮，哦，不，辩论探讨中。做事情是要先思考，下降但不要纠结在选择，如果实在想不清楚也不用纠结，先去做，试试看，或许就有思路了。

四、因奔运营后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。所以心要大，驰销皮要糙，话要好好讲。

数据分析真的非常重要，量下利润从哪几个角度分析，量下利润需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。

(5)杂事：滑戴说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，还要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。如此大比例补贴，姆勒账目上做一些夸大，基本上就不会赔钱。

毛大庆立马从万科辞职创立了优客工场，下降潘石屹看准了时机赶紧推出了SOHO3Q。在地产、因奔运营城市规划领域，工业园区、批发市场、电子市场、服装市场等等我们生活中经常提起的目的地，这些就是老一代最低端的场景化服务。

自从90年代末成为支柱产业之后，驰销靠着不断突破的房价神话，资本之手快速将全国各地的基础建设进行多次迭代升级。这与欧美国家上万亿的企业服务市场体量，量下利润差距不止一点两点。

(责任编辑：刘家昌)